自分の「強み」を、
決めつけない

この本は、『診断結果の、読み方の本1　起きやすい誤読あるある』の続きにあたります。

そこでは、数値を「いまのコンディション・考え方のクセ・伸びしろ」という3つの層に分けて読む、その入口を見ました。本書では、その先（「強み」と呼ばれる言葉でひとくくりにされやすい概念）を、もう一段こまかく開いていきます。

MYTORIS（ミトリズ）に限らず、詳細な「診断ツール」を使うかどうか考えている段階の方にも、すでに結果を受け取って読み直したい方にも、補助線として役立つはずです。

世の中には、自分を理解するための道具が、たくさんあります。性格診断、強み診断、キャリア論、コーチング。占い的なものから、科学的なものまで。ざっくりしたものから、詳細なものまで。かなり幅広いツールが、いつでも手に入る時代です。

それなのに、自分を理解することは、かえって難しくなっている。そう感じている方も、多いと思います。私もそう感じています。

理由のひとつは、自己理解のために使われる言葉が、その解像度を上げるどころか、むしろ混乱を生み出しやすいことです。

自分探しを進めるほどに、新しい言葉で頭の中がいっぱいになり、かえって混乱してしまう。

あるいは、診断によって「わかった気」になって、本当はあなたやチームに起きようとしていた変化が、起きないままになってしまうこともあります。

この本では、人を、「空の容れ物」や「機械のようなもの」ではなく、ひとつの「生きた森」として眺めてみます。

「強み」や「価値観」という言葉に、ごちゃ混ぜに入っている概念を、森の四つの層に分けて読み直してみる。それを一回つかめば、「色眼鏡」 みたいになります。

それをかけてみることで、「診断結果」はもちろん、「申告」や「評価」との向き合い方が、少しだけ変わる。そのきっかけになれば、と思っています。

そもそも、「診断を受けてみたい」という気持ちは、どこからきたのでしょうか。たぶん、それは、あなたの中の 違和感 や 好奇心 から、始まったはずです。

私って、どういう人なんだろう。何をしたいんだろう。何が、自分の強みなんだろう。そういう「問い」が、あなたの中にあったはずです。

ところが、いまはその引っかかりを、上手に消してくれる道具やサービスが増えています。

• タイプ診断のようなものを受けて、「やっぱり私って、そういう人だよね」と納得する。
• 診断結果をAIに貼り付けて、「どう読めばいいですか」と聞く。AIは親切に、構造的に、整理を返してくれる。
• コーチやカウンセラーに話してみる。丁寧に聞いてくれる人がたくさんいます。

もちろん、それらはすべて善意で、親切な支援です。でも、だからこそ、ときに、それはあなたに、「もったいないこと」 を起こしているかもしれません。

上に書いたようなことをすると、気持ちはスッキリしてきます。でも、その親切さや寄り添いの中で、まだ言葉になっていなかった「なんか違う」が、もっともらしい説明によって、解決されてしまうことがあります。

違和感は、あなたが何かを理解しようとしているサインです。それを無かったことにしてしまうのは、本末転倒で、もったいないことです。

ひとつ、実際にあった話を

たとえば、こんな方がいました。仮に佐藤さんと呼びます。佐藤さんは、ある診断を受けて、こう言われました。

佐藤さんは、確かに自分にはそういう傾向がありそうだと感じました。実際、仕事の中で、人より早くリスクに気づいて、何度も役に立ってきた。だから、「そう言われると、そうかもしれない」とも思ったのです。でも、同時に、こうもつぶやきました。

「私の強みって、私が好きなこと、とは違うのか」

「リスクに目がいって、状況を楽しめないこともあったから、あんまりいい気持ちではない」

このような「ギモン」や「違和感」が立ち上がってきたと言います。

もしこの時、佐藤さんがそのようにハテナを持たなかったら、どうなっていたでしょうか。「そっか、これが私の強みなんだ。まあ、そういうものか。がんばろう」。佐藤さんは、「警戒性」を「強み」として、これからも使い続けることになるはずです。そして、いままで通り、やるほどに消耗していくことになる。

でも、佐藤さんは、「解決」する前に、立ち止まりました。この「うーん」、何が起きていたのでしょうか。

佐藤さんの「うーん」。あれは、何だったのでしょうか。

ひとつ、はっきりしていることがあります。佐藤さんは、「強み」という言葉を、ひとつの固定された持ち物 として手渡されました。「あなたの強みは、警戒性です」と。まるで、ずっと持ち歩く道具を、ラベルごと渡されるように。その渡され方に、身体が「うーん」と言ったのです。

理由は、二つあります。

ひとつ：この一語は、種類の違うものが混ざっている

「あなたの強みは、警戒性です」。この一語は、本当は別の種類のものを、いっしょくたにしています。

そして、ここが大事なのですが、「好き」は、ここに入っていません。 好きは、傾向でも、できることでも、誰かの求めでもない。もっと別の層にあります（次の章で見ます）。

だから、佐藤さんが「強みって、好きなこととは違うのか」とつぶやいたのは、混乱ではありません。むしろ、種類の違いを、正確に感じ取っていたのです。

クセとしてはある（傾向）。やれている（得意）。人の役に立っている（需要）。でも、「好き」かというと違うし、「自分で選んだ」かというと、そうでもない。このズレは、「あなたの強みは警戒性です」という、ひとことの中では見えません。「強みです」と言われた瞬間に、塗りつぶされてしまう のです。

ふたつ：強みは、そもそも「個人の持ち物」ではない

もうひとつ、もっと根っこの話があります。強みは、傾向・得意・需要を 足し合わせた中身 でもありません。これらの素材が、ある場で噛み合ったときに、外から「あ、これは価値だ」と見えてくる。そうやって 立ち上がってくる もの。それが、強みです。

最初からどこかにしまってある持ち物ではなく、関係の中で起きる、出来事に近い。（このことは、本の終わりにかけて、だんだんはっきりしてきます。）

だとすると、「あなたの強みは○○です」と固定して手渡すことは、関係性の中で起きていることを、止まった「看板」として渡してしまう ことになります。佐藤さんの「うーん」は、そのすり替えに、身体が気づいた音だったのかもしれません。

そこで、必要なのは、あなたという人や関係性を、生きた全体 として眺めることです。

森には、地下を流れる水脈があります。空からは雨が降り、地形があり、植生があり、天気が移ろいます。水が湧き、木が育ち、いつのまにか地形さえ変わっていく。

人も、それによく似ています。機械の部品の集まりではなく、常に動き流れている、ひとつの系（システム）です。この森を読むのに、四つの視点を使います。

地と天　方向（価値観・使命）

森は、二つのことから影響を受けます。大地と、空から。

そして、この地と天は、循環しています。 源（価値観）から水が湧き、森が育って応え、やがて水蒸気となって還り、また雨になって降り注ぐ。それが森へと染み渡り、また水源から滲み出していく。

水の流れ　動力（好き＝want to）

水源から湧いた水は、流れます。この流れが、好き（want to） です。

好きとは、身体がついやってしまう、それ自体が報酬になる行為のこと。結果が出なくても、褒められなくても、「ダメ」と言われても、ついやってしまう、身体が報酬として感じる行動です。やりたくてやっている。森が、森として自然に流れている状態です。

その逆が、have to。義務や恐れや外圧で、流れを止めて、森を外から製材し、規格品を取り出すような力です。同じ強み・同じ傾向でも、水源から湧き出る want to で動けばあなたは充ちていき、have to で動かされればあなたは消耗します。

森をどう見るか　視点（内から見るか、外から見るか）

森には、地形と植生があります。これが傾向です。それを、どこからどう見るかによって、言葉が変わります。

つまり強みは、最初から在る所有物ではなく、関係性の中で立ち上がる現象 です。「あなたの強みは○○です」と固定されると、この「立ち上がる」という出来事の、動き出す感覚が、消えてしまいます。

手入れ　編む働き（選択）

ここまでの層を、自分でどう編むか。それが 選択 です。価値観は湧いてくるもの。使命は呼ばれるもの。好きは身体からやってくるもの。傾向は備わったもの。需要は外側からくるもの。こうして見ると、自分について、選べることばかりではありません。動かせる範囲は、思ったより狭いかもしれない。

でも、そこに「選択」があります。「これは自分で選んだ」と言える状態にしておくこと。流れてくる水を、どの木に引くか。どの地形に手を入れるか。森の手入れにあたる働きです。

図には描いていませんが、この森を外から製材するのが have to、森に手を入れるのが 選択（will） です。

次の章で、さっそく、この見方で、佐藤さんをもう一度見てみます。

第1章の佐藤さんを、もう一度、見てみます。

佐藤さんの森には、はっきりした地形があります。警戒性 という、切り立った尾根のような傾向です。そして、その尾根を使った先回りやリスク察知が、実際にできている（得意）。まわりも、それをいつも求めている（需要）。

傾向があり、得意で、需要がある。外から見れば、これは確かに「強み」に見えます。

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しかし、よく見ると、森の生態系が弱っている のです。地下の水源である価値観（「自分は何を大事にして、これをやっているのか」）は濁り、そこから湧く水流である好き（「これを、やりたくてやっている」）も埋もれている。

水が流れていない森で、それでも木を切り出し続けています。これが have to です。義務感や、まわりの期待や、「やらなきゃ」で、森を製材し続ける。だから、やるほどに、消耗していきます。

しかも、得意が、そのまま需要とばっちり合っています。「ついやれちゃうこと」が、「求められる」。それは確かに、森を利用する人にとっては、価値です。でも、森にとって「そもそも私は、これを好んでやっているのか」「これは森を健康に育てるのか」と聞けば、それはNOでした。

つまり、佐藤さんが考えるべきは「私の強みは何か」「誰の期待に応えたらいいか」ではありません。それはますます、自分自身を切り出して出荷することです。そうではなく、佐藤さんという 森を流れる水そのもの：「何を大事に思い、何をやりたくてやるのか」という流れでした。

佐藤さんの「なんか違う」は、「自分はおかしい」ではなく、「このままでは森と水が枯れてしまう」という、森からの知らせ だったのです。

すぐに水源を掘り当てる必要はありません。

傾向と需要だけで動く危険性

ここまで見えてくると、「傾向」や「得意」と「需要（人からの求め）」が合うからと言って、「もっと使いましょう」とだけ言うことの危うさも、見えてきます。それは、木を切り出し、製材をさらに増やし、消耗を促すだけかもしれないからです。

そういうときに必要なのは、「もっと使う」ことではなく、たぶん、こういう問いです。

「強み」や「価値観」でひとくくりにされた言葉を見たときは、一度この「メガネの問い」をかけてみてください。そのうえで、それでも続けると決めたなら、続ければいい。その時はじめて、それは 選択 になります。

ここまでの「色眼鏡」があれば、診断結果も、自分のことも、ずいぶん豊かに読み開けるはずです。実は、この本そのものが、一人でできる「セルフコーチングの教材」 として作ってあります。診断を受けても受けなくても、四つの層を手元に置いて、自分に問いかけていく。それだけでも、十分に進めます。

ただし、自分一人では、どうしても届かないところが、あります。

思い出してください。強みは、自分が持っている所有物ではなく、素材が場と出会って、外から「価値だ」と見えたときに立ち上がる ものでした。とすると、その「外からの目」を、自分の中だけに持つことは、原理的にできません。強みが立ち上がる瞬間には、たいてい、誰かが要るのです。

それに、人間の認識は、自分に都合のよい方向へ、静かに歪みます。能力の問題ではなく、誰でもそうです。私もそうです。「これは好きじゃないかも」と気づきかけても、頭が上手に説明をつけて、なかったことにする。「傾向と需要だけで動いていたかも」と気づいても、忙しい日々に戻れば、そのパターンはそのまま続く。一人で見ようとすると、見えない場所が、必ず残ります。

だから、外側からの「目」や「耳」があると、こんなことが起こります。

ここから先は、ご案内です。必要な方だけ、どうぞ。

MYTORIS では、診断書が出たあと、最大4名まで、その読み解きと、内容をチームの中で意味づけしていく対話を、サポートしています。

判定もしません。処方箋も出しません。やることは、シンプルです。あなたの「傾向」が、自分で選んだ強み として立ち上がるのを、隣で一緒に見る。一人では立ち上がらなかった意味と、自分では見えなかった強みを、対話の中で見つけていく。

もしピンときたら、ここから先は、一緒にやりましょう。

反町 恭一郎 ／ WORKARTS LLC