言えなかったことが、
テーブルに乗った

なぜ、経営陣で受けようと思ったんですか。

会社として、全社の言葉づくりを一段落させて、じゃあ次はチームだ、というタイミングでした。各チームがちゃんと独立して、自分たちのカラーが出てくるような会社にしたい。僕がどこかしこに入って指示する形じゃなくて、責任を持って、みんなで分担しながら考えられる集団になっていきたい。そのためにフィードバックの本も読んでみたんですけど、どう始めればいいか分からなかったんです。

正直に言うと、診断の結果を見せ合うこと自体、どう見せ合えばいいのかも分からなかった。見せて「こうなんだね、ああなんだね」って言われるのって、あんまりいい気分しないなとも思っていて。

それが、どう変わったんでしょう。

設計を相談する中で、目的が変わったんです。誰かにフィードバックすることじゃなくて、まず自分たちの現在地をみんなで知ること。それと、「いい言い訳」をつくること。

弱みとか苦手って、根拠なしに言うと、わがままに聞こえちゃうんですよ。でも診断で数値として出ていると、すごくちょうどいい言い訳になる。話がスムーズになる。実際、当日は「この傾向が高いから」とか「こっちは低く出てるから」とか、数字がみんなの話の中に自然に出てきました。型にはめるとかじゃ全然なくて、言えなかったことをテーブルに乗せるきっかけになるんです。

当日までに、どんな準備をしたんですか。

ここが一番効いたと思います。前日に、こういう目的でやりますというのを、段取りごと全員に伝えておきました。「前半はサイコロ・トーク、後半はちょっと言いづらい話をしてみませんか」って。後出しじゃんけんにしないこと。それから、深い話になると場を茶化して逃げがちなメンバーには、事前に意図を伝えておきました。約束事を決めておけば守る人なので、当日はちゃんと話してくれた。

あとは練習です。当日の朝、メンバーの一人と2人で30〜40分、一回やってみたんです。どういうのが出てくるか分かっているから、みんなへの説明もしやすかったし、気持ちの上で場をひらく側に回れた。準備と練習、大事ですね。当たり前なんですけど、すごく思いました。

実際の場では、何が起きましたか。

結構、簡単には言えないことをみんな言ってくれたんですよ。診断の数値と自分の感覚のズレが、正しいか間違いかの話じゃなくて、問いになる。「もっとストレスがかかってると思ってたけど、そうでもなかった」みたいなところから、話のネタがいっぱいできました。

一番大きかったのは、4人それぞれが、いま担っている仕事と自分の傾向のあいだにズレを抱えている、ということがその場で共有されたことです。降りられるなら降りたい仕事がある、と言えた。うちみたいな規模だと、合わないから異動、ができない。だからこそ「それぞれ苦手があるから、補い合えばいい」という言葉がチームから出てきたのは、大きかったですね。

好きでやってるんでしょ、って思われるのが、一番きついんですよ。僕だって、好きなことをやらせてもらってはいるけど、好きで社長というやつをやってるわけじゃない。そこがお互い了解できたのが良かった。

その後は、どうしていますか。

僕と各管理者の1on1を始めることにしました。僕からのおすすめは週1くらい、長くなりすぎないように30分。でもスタイルは任せるから、自分に合う頻度を教えてほしい、と伝えてあります。週1がいい人も、2週間がちょうどいい人も、月1がいい人もいるので。

それと、数値は環境で変わるはずなので、「次いつやるんだろう」「半年後、1年後の自分を見てみたい」という話がみんなから出ています。RPGでいうと、ダンジョンに合わせて装備を変えるみたいな感じです。自分たちの段階が変わったら、じゃあ次はこういう装備でいこうぜ、と話せる。

いまは1on1の場でも、MYTORISの結果を手元に置いて話しているそうです。

これから導入を考えるチームに、一言お願いします。

診断を配って感想を言い合うだけだと、たぶん「こう思いました」で終わって、次につながらなかったと思います。準備と練習があって、最後にどこへ着地させるかが分かっていたから、深い話になった。

ネガティブな話が多いように見えるかもしれないけど、全然そんな感じじゃなくて、気持ちよく出せたんですよ。やりたいなと思っていたことが、まず、できた。楽しさも嬉しさもありました。